——訪匹克體育用品有限公司董事會(huì)主席許景南

    許景南，現(xiàn)任匹克體育用品有限公司董事會(huì)主席，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省出入境檢驗(yàn)檢疫協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泉州市十四屆人大代表，政協(xié)泉州市豐澤區(qū)委員會(huì)副主席，中國(guó)國(guó)際商會(huì)福建商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泉州市工商聯(lián)合總會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、泉州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)。

拉板車起家的中國(guó)籃球裝備第一人

    時(shí)代造英雄。在中國(guó)改革開放初期，中國(guó)南方崛起了一批企業(yè)和企業(yè)家，他們之中很多已經(jīng)成為各行各業(yè)的領(lǐng)路人，盡管他們最初的辛苦已經(jīng)有很多人不再愿意提及。鍍金，是一個(gè)為個(gè)人履歷增加光輝背景的名詞，很多在做，也有人不做，許景南就是這樣一個(gè)有所為有所不為的人。他從不隱瞞自己的創(chuàng)業(yè)史：“我就是拉板車起家的。”
    曾有媒體問他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第一人的，這其中有著怎樣的創(chuàng)業(yè)秘訣?許景南的回答簡(jiǎn)單得只有一個(gè)字：“做”。
    就是這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)字,以及他對(duì)創(chuàng)國(guó)際品牌的信念和堅(jiān)持，他卻硬是給劃分出了三個(gè)層次：“第一層是別人說什么，你就做什么，就是隨眾，跟著比你強(qiáng)的走;第二層是知道應(yīng)該做什么，你再去做什么，只是有了主觀意識(shí);當(dāng)然最高級(jí)的一層是，你去做什么，別人跟著去做什么，說明你已經(jīng)是很多人的榜樣了”。
    30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車， “當(dāng)時(shí)一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。”硬是靠拉板車，許景南解決了一家人的溫飽問題。
    窘迫的生活沒有壓垮許景南的脊梁，更沒有禁錮他與生俱來的商業(yè)眼光。在許景南看來，從“你看著別人做”到“別人看著你做”的過程中，首先就是要去學(xué)，去思考別人是怎么成功的。更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去“偷師學(xué)藝”。“我的辦法是，先去看人家需要什么。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進(jìn)去，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)。”于是，許景南跟一個(gè)礦主談好，他用免費(fèi)的勞動(dòng)力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細(xì)灰去燒磚，純?cè)脕碜鼋ㄖ綦x層，這樣慢慢就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈的雛形。嘗到甜頭后，他又同樣靠“偷師”和交換資源的手段，先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等10多個(gè)企業(yè)，完成了資本的原始積累。

把握時(shí)代脈搏，創(chuàng)立自有鞋服品牌

    改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代初，福建泉州地區(qū)如雨后春筍般冒出了大批制作服裝、鞋帽的小加工廠，他當(dāng)然也在這其中。
    耐克當(dāng)時(shí)在泉州投資了鞋廠，許景南于是將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動(dòng)鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之后，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛后，“一不做，二不休，我要自創(chuàng)品牌!”因?yàn)樗[隱意識(shí)到，未來的市場(chǎng)很可能就是品牌的市場(chǎng)。得出這樣的結(jié)論是因?yàn)椋拔胰ナ袌?chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了。”
    “行動(dòng)派”許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術(shù)人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的高起點(diǎn)。上世紀(jì)90年代初，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產(chǎn)什么賣什么，業(yè)內(nèi)人士形容這是“低頭拉車”，意思是埋頭苦干，而匹克由于早早提出創(chuàng)品牌，而被形容成“抬頭看路”，先下手的匹克日益壯大。
    1989年,許景南創(chuàng)立匹克鞋業(yè)品牌，同年，匹克第一代運(yùn)動(dòng)鞋上市，91年為八一隊(duì)打造了國(guó)內(nèi)第一雙大碼籃球鞋，93年，福建泉州匹克集團(tuán)正式掛牌，同年在全球65個(gè)國(guó)家進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，95年通過了ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)首批通過認(rèn)證的企業(yè)，并且以“北有雙星，南有匹克”奠定了在國(guó)內(nèi)的民族運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)袖地位。匹克的成功也引發(fā)了福建新一輪的創(chuàng)牌熱潮，許景南堪稱是福建創(chuàng)牌的先驅(qū)代表。
    在創(chuàng)業(yè)中，許景南斥巨資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，并且全面培訓(xùn)員工，聘請(qǐng)高級(jí)工程師為員工上課，規(guī)范生產(chǎn)管理程序，建立起一整套完整的質(zhì)量管理機(jī)制。創(chuàng)辦專賣店，啟動(dòng)全面改制國(guó)內(nèi)各辦事處的大工程。2002年，匹克正式啟動(dòng)品牌專賣工程建設(shè)，至今在國(guó)內(nèi)各大中城市建立了7000多家專賣店，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運(yùn)營(yíng)體系，成為中國(guó)體育用品行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ募瘓F(tuán)化專業(yè)體育用品企業(yè)之一。

攜手國(guó)際高端賽事，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌

    作為一位民營(yíng)企業(yè)家，商業(yè)眼光是必要的，但要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，卻未必都能切中要害。而許景南的出眾之處正在與，他不同于別人的國(guó)際化視野。
    匹克的誕生在中國(guó)改革開放步上正軌即將飛速發(fā)展的時(shí)期，在那個(gè)時(shí)候，現(xiàn)匹克董事長(zhǎng)許景南已經(jīng)意識(shí)到，改革開放將給中國(guó)社會(huì)帶來消費(fèi)意識(shí)的改變，經(jīng)濟(jì)騰飛將促使國(guó)家日益強(qiáng)大，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，“創(chuàng)國(guó)際品牌”是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。而當(dāng)初耐克撤離泉州就已經(jīng)給了他第一個(gè)警示：未來的市場(chǎng)是品牌的市場(chǎng)，只有創(chuàng)國(guó)際品牌才能與阿迪、耐克等爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
    許景南的敏銳不僅讓他看到品牌的未來趨勢(shì)，也讓他發(fā)現(xiàn)籃球這一運(yùn)動(dòng)的世界普及潛力，或許還帶有與耐克等一較高下的意氣，籃球裝備成為匹克堅(jiān)持不變的核心產(chǎn)品。1989年匹克創(chuàng)牌之初，許景南即立下了“創(chuàng)國(guó)際品牌”的宗旨，并在日后的國(guó)際化探索實(shí)踐中總結(jié)出“品牌國(guó)際化、品牌專業(yè)化、產(chǎn)品系列化”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
    通過國(guó)際化品牌形象的塑造，公司進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展期。2005年，匹克全面升級(jí)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，頻頻與國(guó)際籃聯(lián)、NBA、澳大利亞男女籃等接洽，并達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。在這期間，匹克冠名贊助的澳大利亞女籃一舉奪取06年世錦賽冠軍，匹克品牌引起了更多籃球運(yùn)動(dòng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。他們主動(dòng)登門拜訪，尋求合作。07年和08年，各方面都日臻成熟的匹克開始全面進(jìn)軍NBA，在短短兩年時(shí)間里，匹克先后成為NBA、WNBA、網(wǎng)隊(duì)等的合作伙伴，并簽下包括基德、阿泰斯特等在內(nèi)的九位球星，創(chuàng)下了前所未有的簽約規(guī)模。2009年，匹克正式與國(guó)際籃球聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱FIBA）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為FIBA在亞洲的體育品牌合作伙伴。2011年，匹克更進(jìn)一步，升級(jí)成為FIBA全球戰(zhàn)略合作伙伴。
    匹克用一系列令人感嘆的數(shù)據(jù)踐行著“讓世界穿上中國(guó)鞋”的承諾。而匹克演繹的以NBA主場(chǎng)贊助、簽約NBA球星代言、攜手NBA聯(lián)盟、贊助海外頂級(jí)體育賽事和體育組織、設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)同步拓展為支撐的“品牌推廣立體化戰(zhàn)略”引起業(yè)界和媒體的關(guān)注，一手導(dǎo)演的這一營(yíng)銷新模式得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可，被譽(yù)為“匹克模式”。
    二十幾年里，在許景南的帶領(lǐng)下，匹克實(shí)現(xiàn)了從貼牌加工到自主創(chuàng)牌、從本土化品牌向國(guó)際化品牌、年銷售額從數(shù)百萬到數(shù)十億的大飛躍。如今，匹克不僅在國(guó)內(nèi)奠定了“專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)裝備”第一的位置，同時(shí)還成功地走出國(guó)門，產(chǎn)品遍及世界五大洲80多個(gè)國(guó)家。2009年9月，匹克體育成功在香港掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由家族式企業(yè)向公眾企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。2012年，匹克更是將自有專賣店開到了美國(guó)洛杉磯——老對(duì)手耐克的家門口。

六大準(zhǔn)備，為匹克走向國(guó)際市場(chǎng)鋪路

    國(guó)際化不是一句口號(hào)，在這個(gè)過程中要付出的艱辛往往不為人知。當(dāng)匹克成功的時(shí)候，很多企業(yè)也紛紛效仿，但匹克始終是在品牌國(guó)際化道路上走得最早，也是、甚至是唯一走得好的。許景南不只是一個(gè)頭腦靈活的生意人，更是目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)家，他很早就已經(jīng)知道匹克與國(guó)際大牌相比根基薄弱，要在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國(guó)際品牌”、“建百年企業(yè)”的目標(biāo)，如果不能在基礎(chǔ)方面做到迎合國(guó)際，有何談與耐克等同場(chǎng)競(jìng)技。匹克必須走在前邊打好根基才能讓國(guó)際化成為自己與眾不同的優(yōu)勢(shì)。
    準(zhǔn)備一，國(guó)際化品牌名稱。匹克在最初并不叫“匹克”，而是叫“豐登”牌，富有中國(guó)傳統(tǒng)的美好寓意，但是外國(guó)人并不了解其中的含義也不利于拼寫和記憶。“匹克”應(yīng)運(yùn)而生。顯然這是一個(gè)非常有先見之明的決定，因?yàn)樵谄浜蟮膰?guó)內(nèi)企業(yè)在做國(guó)際品牌時(shí)，多數(shù)都遇到名稱的障礙，但是匹克很快就為世界消費(fèi)者所接受，為匹克日后進(jìn)入全球市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
    準(zhǔn)備二，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。產(chǎn)品始終是一個(gè)企業(yè)的血液，它的品質(zhì)決定了企業(yè)的生死。許景南董事長(zhǎng)認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是能得到市場(chǎng)的認(rèn)可和信任的關(guān)鍵。從創(chuàng)牌到設(shè)計(jì)研發(fā)出中國(guó)第一雙專業(yè)籃球鞋，匹克對(duì)品質(zhì)的要求就不曾懈怠。為了獲得全球消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，匹克在1996年已經(jīng)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)拿到了ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，通過了ISO1400環(huán)保認(rèn)證和ISO8000職業(yè)健康安全認(rèn)證。匹克不僅通過ISO9000認(rèn)證，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，甚至企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)更高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    準(zhǔn)備三，商標(biāo)國(guó)際化，保護(hù)無形資產(chǎn)。許景南在20年前就已經(jīng)明白無形資產(chǎn)如商標(biāo)、專利等的重要性，也一直沒有停滯對(duì)商標(biāo)權(quán)的保護(hù)，目前已經(jīng)在160個(gè)國(guó)家以上注冊(cè)，值得一提的是，匹克商標(biāo)在美國(guó)的注冊(cè)用了整整15年的時(shí)間來攻克，而今匹克專賣店已經(jīng)開到了洛杉磯。
    準(zhǔn)備四，品牌國(guó)際化，籠絡(luò)國(guó)際高端賽事和明星資源。一個(gè)國(guó)際品牌一定需要國(guó)際高端組織和明星為其代言，這是不變的定律。致力以籃球領(lǐng)域?yàn)楹诵陌l(fā)展，匹克首先瞄準(zhǔn)了NBA并成為第一個(gè)進(jìn)駐NBA賽場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)。“NBA是全球最頂級(jí)的賽事組織之一，擁有全球最出色的球員、最精彩的比賽，較強(qiáng)的商業(yè)性也利于我們借合作達(dá)成邁向國(guó)際的目標(biāo)，事實(shí)證明匹克走的路是對(duì)的。”到目前為止，匹克豐富的國(guó)際資源被大眾稱道：NBA及NBA球星，WTA和WTA球星，作為FIBA的全球戰(zhàn)略合作伙伴，作為塞爾維亞、伊朗、澳大利亞、科特迪瓦等十幾個(gè)國(guó)家的籃球合作伙伴，2012倫敦奧運(yùn)會(huì)新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、約旦、伊拉克、塞浦路斯、黎巴嫩七國(guó)奧委會(huì)合作伙伴……匹克正一步一步走上世界品牌的戰(zhàn)略高地。”
    準(zhǔn)備五，資本國(guó)際化，即“上市”。匹克所走的每一步都是為國(guó)際化鋪路，包括港股上市。“上市是我們創(chuàng)國(guó)際品牌的融資渠道，當(dāng)時(shí)如果我們?cè)贏股上市，市值可以翻一倍達(dá)到100億，但是為了創(chuàng)國(guó)際品牌，我們選擇了香港。”許景南董事長(zhǎng)認(rèn)為放棄了100億，得到的是匹克在國(guó)際上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)：“香港是國(guó)際金融大城市，在這里更加有利于將匹克帶到世界投資者的面前。”
    準(zhǔn)備六，市場(chǎng)國(guó)際化，品牌輸出拉動(dòng)全球銷售 。在完成了名稱國(guó)際化、商標(biāo)國(guó)際化、管理標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、品牌國(guó)際化和資本國(guó)際化5個(gè)基礎(chǔ)步驟之后，匹克邁出市場(chǎng)升級(jí)步伐，加速國(guó)際市場(chǎng)拓展的步伐。 為進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，匹克在處于國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)位置的美國(guó)，啟動(dòng)了戰(zhàn)略性開設(shè)分公司、研發(fā)中心、專賣店的計(jì)劃。 2011年2月，匹克在洛杉磯宣布匹克美國(guó)子公司及研發(fā)中心正式成立。匹克美國(guó)研發(fā)中心建立，吸納來自多個(gè)國(guó)家的高端人才來企業(yè)任職。至今，美國(guó)研發(fā)中心國(guó)際人才占比已經(jīng)超過50%。2012年2月，匹克位于美國(guó)洛杉磯的梅爾羅斯大街和韋斯特菲爾德商場(chǎng)的2間大型專賣店正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)正在美國(guó)訪問的福建省委副書記、省長(zhǎng)蘇樹林為新店剪彩，并給予重要批示，充分肯定匹克在開拓國(guó)際市場(chǎng)、打造國(guó)際品牌的方式、方法。
   “下一步我們開始全力沖刺市場(chǎng)國(guó)際化。”許景南如是說。

資本家族化、管理社會(huì)化

    家族企業(yè)作為一種組織形式，由來已久，而且從全球范圍看，它仍然是大多數(shù)企業(yè)選擇的模式。許景南在泉州很早就提出了如今看來耳熟能詳?shù)摹百Y本家族化、管理社會(huì)化”的觀點(diǎn)。這也讓他在隨后的企業(yè)管理中做到了有中國(guó)特色的科學(xué)管理。
    許景南認(rèn)為，就中國(guó)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，家族企業(yè)利大于弊。原因是家族企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如所有者與管理團(tuán)隊(duì)之間的高度信任、突出的成本控制力和投資的長(zhǎng)期導(dǎo)向等。家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，尤其在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面有著不可替代的作用。
    在中國(guó)，溫州、廣州、泉州是民營(yíng)企業(yè)的主要聚集區(qū)，溫州以外商為主，廣州以華僑投資為主，泉州則是家族企業(yè)為主，但是從穩(wěn)定性上而言，家族企業(yè)最為穩(wěn)定，這也就是為什么在金融危機(jī)蔓延至中國(guó)以后，溫州、廣東等地相繼出現(xiàn)倒閉潮，而泉州的企業(yè)一直保持穩(wěn)定的原因。
    而且，家族企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度之間并不矛盾，家族企業(yè)同樣能與資本接軌，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本、民主化管理。家族企業(yè)只是一種組織形式，并不能因此就認(rèn)定家族式企業(yè)沒有現(xiàn)代管理制度。
    在許景南看來，家族企業(yè)傳承的責(zé)任在父輩。企業(yè)常在第一代領(lǐng)導(dǎo)人退下火線的時(shí)候出問題，主要是因?yàn)闆]有把擁有權(quán)及管理權(quán)分開來傳承，而是妄圖把兩者混在一起，都由家族成員一并承繼，徒然增加了承繼的難度。傳承是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程，作為父輩，要制定傳承的計(jì)劃，明確所有權(quán)的分配等，傳承過程中出現(xiàn)的問題，主要責(zé)任在父輩。
    因此在傳承過程中，產(chǎn)權(quán)清晰是第一位。目前家族企業(yè)產(chǎn)生糾紛的根本原因，實(shí)際上都是產(chǎn)權(quán)糾紛。產(chǎn)權(quán)不清就會(huì)導(dǎo)致權(quán)利分配不清、權(quán)責(zé)不明，就會(huì)因此而引發(fā)種種矛盾。
    其次是要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，要把握原則性、方向性問題。企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青要有一個(gè)比較系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，要在決策和管理上有一定的延續(xù)性。不要把企業(yè)多年沉淀下來的好多的東西丟掉。
    第三，要考察接班人的事業(yè)心，有沒有將企業(yè)做大做強(qiáng)的意識(shí)。還有一個(gè)重要的指標(biāo)是情商，情商雖然沒有標(biāo)準(zhǔn)，但是不能忽視。情商是接班人在與人溝通方面的能力，年輕人在接班后一定不能操之過急，一定要從嚴(yán)格要求自己入手，再嚴(yán)格要求別人。不要躺在父輩的功勞簿上。
    第四，家族企業(yè)傳承的不僅僅是企業(yè)，更是一種精神、文化價(jià)值和社會(huì)使命感。在企業(yè)控制權(quán)的交接中，企業(yè)所有者可以進(jìn)行交接，但是企業(yè)所有者的使命感、價(jià)值觀和對(duì)目標(biāo)理想永無止境的追求卻不會(huì)改變。這是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力和生命源泉。

看好國(guó)際市場(chǎng)，逆勢(shì)提出三百目標(biāo)

    從2011年開始，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，體育行業(yè)也進(jìn)入了隆冬。曾經(jīng)經(jīng)歷過1989年中國(guó)宏觀調(diào)控和1997年亞洲金融風(fēng)暴，并在那一場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)中挺過來的匹克，在今天依舊相信自己會(huì)最先復(fù)蘇。在許景南看來，“國(guó)際市場(chǎng)是我們一個(gè)很好的發(fā)展空間”，匹克堅(jiān)信國(guó)際市場(chǎng)無限的發(fā)展?jié)摿Γ沁@種信念給予匹克力量，大膽地逆市提出了“三個(gè)100”海外市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，即：5年內(nèi)匹克商標(biāo)在100個(gè)以上國(guó)家注冊(cè)，爭(zhēng)取全球覆蓋；匹克產(chǎn)品進(jìn)入100個(gè)以上國(guó)家和地區(qū)；力爭(zhēng)在未來10年內(nèi)海外銷售收入達(dá)到100億元人民幣。
    為完成宏偉的“三百目標(biāo)”，匹克制定了詳盡的奧運(yùn)發(fā)展計(jì)劃，在品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展方面全面發(fā)力。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，匹克也提前于市場(chǎng)揮動(dòng)改革大旗，從提升國(guó)際品牌形象、優(yōu)化銷售渠道、指導(dǎo)終端銷售、增加自有產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面總體提升企業(yè)的靈活性，以應(yīng)對(duì)未來兩到三年的疲憊期并爭(zhēng)取率先復(fù)蘇。
    對(duì)于匹克的國(guó)際化發(fā)展眼光和舉措，中國(guó)名牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者之一、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐給予了高度評(píng)價(jià)。“中國(guó)企業(yè)鮮有把國(guó)際化當(dāng)做奮斗目標(biāo)，像匹克這種在名稱、商標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、品牌建設(shè)和資本運(yùn)作方面準(zhǔn)備充分的企業(yè)就更少了。”艾豐說，“打造成功的國(guó)際化品牌，需要長(zhǎng)期的積累以及適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力，匹克為中國(guó)品牌走出去提供了一個(gè)全新的路徑。”
    2012年8月，許景南榮膺“創(chuàng)業(yè)中國(guó)年度榜樣人物”殊榮。這一年度盛事被譽(yù)為中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域“奧斯卡”的年度盛事，在過去的4年中，每年當(dāng)選的年度人物都成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的典型樣本。2012，許景南作為創(chuàng)業(yè)中國(guó)年度榜樣人物的代表，以成功者的形象，在體育用品領(lǐng)域，向中國(guó)廣大創(chuàng)業(yè)者講述了一個(gè)區(qū)域品牌走向國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)史詩(shī)。