——興業(yè)銀行黨委書記、董事長呂家進(jìn)
8萬億資產(chǎn)規(guī)模、6萬名員工、年營業(yè)收入2000億......53歲的呂家進(jìn)接過接力棒,掌舵33歲的興業(yè)銀行已有4個多月。
33年來,興業(yè)銀行給外界最大的印象是善于預(yù)判和抓住周期。近年來,面對內(nèi)外部形勢變化,興業(yè)銀行又探索形成了以“商行+投行”為核心的“1234”戰(zhàn)略體系,邁過轉(zhuǎn)型陣痛期,商投旗艦加速啟航。
2021年5月11日,福建省委正式宣布呂家進(jìn)擔(dān)任興業(yè)銀行黨委書記,其董事長任職資格也在7月底獲核準(zhǔn)。此前,呂家進(jìn)長期在國有大行工作,歷任郵儲銀行行長、交通銀行副行長、建設(shè)銀行副行長等職,具有豐富的銀行管理經(jīng)驗和寬闊的視野。
市場十分關(guān)注,這位銀行業(yè)“老將”,將如何帶領(lǐng)興業(yè)銀行這艘金融巨輪續(xù)寫輝煌。
日前,證券時報·券商中國記者獨家專訪了呂家進(jìn)。在他看來,進(jìn)入新發(fā)展階段,服務(wù)新發(fā)展格局,銀行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化,但穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變,仍處在大有可為的戰(zhàn)略機遇期。
“只要我們要把握好‘變’與‘不變’的辯證關(guān)系,以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對外部不確定性,咬定‘1234’戰(zhàn)略不放松,以強大的戰(zhàn)略執(zhí)行贏得戰(zhàn)略主動,就能搶占新機遇,開拓新空間。”呂家進(jìn)說。
“一張藍(lán)圖繪到底”
券商中國記者:這段時間您一直在基層調(diào)研,能否談?wù)劯惺埽磕J(rèn)為興業(yè)是怎樣的一家銀行?
呂家進(jìn):轉(zhuǎn)眼我到興業(yè)銀行已經(jīng)4個多月了。“進(jìn)興業(yè)門,做興業(yè)人,干興業(yè)事”。通過和我們的黨委班子成員、同事們廣泛交流以及這一段時間的基層調(diào)研、客戶走訪,進(jìn)一步了解興業(yè)、融入興業(yè),我深刻感受到,興業(yè)銀行是一家有理想、愛拼搏、能成事的銀行。我為有機會融入這個優(yōu)秀的集體,感到由衷的欣喜和自豪。
今年是興業(yè)銀行成立33周年。從偏居?xùn)|南一隅的地方小銀行到占據(jù)國內(nèi)金融市場重要席位的綜合金融服務(wù)集團,興業(yè)銀行總能踏準(zhǔn)時代節(jié)拍,把握每一次大的戰(zhàn)略機遇,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
究其原因,我覺得是興業(yè)形成了一種獨特而又富有生命力的企業(yè)基因和文化,總結(jié)起來就是24個字:把握大勢順勢而為、開拓創(chuàng)新愛拼會贏、寓義于利家國情懷。
券商中國記者:市場很關(guān)心,您到興業(yè)銀行之后戰(zhàn)略上會不會有大的調(diào)整?
呂家進(jìn):作為黨委書記和董事長,主要職責(zé)就是把方向、管大局、促落實,主要體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略、推動戰(zhàn)略實施方面。
興業(yè)銀行一直有著清晰的戰(zhàn)略,過往取得的成功,實際是戰(zhàn)略制定的成功、更是戰(zhàn)略執(zhí)行的成功。
我到興業(yè)銀行之后,切實感受到興業(yè)銀行“1234”戰(zhàn)略體系是非常正確的,它符合中央方針政策和監(jiān)管要求,符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律,符合興業(yè)實際,又引領(lǐng)當(dāng)前商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型方向。那么我們有什么理由不堅持呢?因此,我們要做的就是堅定信心,保持戰(zhàn)略定力,一張藍(lán)圖繪到底,一屆接著一屆干。
當(dāng)然,我們戰(zhàn)略的實施、轉(zhuǎn)型,最終都是向“一流銀行、百年興業(yè)”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)不斷邁進(jìn),要堅持用歷史和發(fā)展的眼光看問題,在保持戰(zhàn)略定力的基礎(chǔ)上,根據(jù)形勢變化適時調(diào)整完善戰(zhàn)略布局,增強戰(zhàn)略的活力、生命力。
券商中國記者:作為“舵手”,在新航程中您如何把握方向,實現(xiàn)戰(zhàn)略銜接,強化戰(zhàn)略執(zhí)行?
呂家進(jìn):要把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實,將遠(yuǎn)景變?yōu)閷嵕埃鸵芯Π褢?zhàn)略深化、細(xì)化、實化,我認(rèn)為關(guān)鍵在于用好兩個“抓手”。
一是抓干部隊伍建設(shè)。戰(zhàn)略確定后,干部是決定的因素。首先要加強干部教育培訓(xùn),提高戰(zhàn)略理解領(lǐng)悟能力、增強戰(zhàn)略執(zhí)行所需的專業(yè)能力。我們在今年教師節(jié)當(dāng)天掛牌成立興業(yè)銀行黨校(高級研修院),以及正在推進(jìn)的“5+N”培訓(xùn)體系,都是為了同一個目的,即通過持續(xù)的“充電”“補鈣”強化我們的隊伍攻城拔寨的意識、意志和戰(zhàn)斗力。
二是抓配套機制建設(shè)。戰(zhàn)略從“紙上”落到“地上”,需要資源配置、考核評價、激勵約束等一系列配套機制,建立更加科學(xué)的精細(xì)化管理體系,破除認(rèn)知障礙、行動障礙,形成“制定-實施-評價”戰(zhàn)略閉環(huán)管理,這方面我們也在進(jìn)一步推進(jìn)。
堅持重點突破 “牽一發(fā)而動全身”
券商中國記者:戰(zhàn)略實施是一項系統(tǒng)性工程,必須把握整體推進(jìn)和重點突破的關(guān)系。興業(yè)銀行接下來的重點是什么?
呂家進(jìn):的確,戰(zhàn)略的落地實施要“有章有法”。整體推進(jìn)不是平均用力、齊頭并進(jìn),而是要注重抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,實現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”。只有堅持重點突破,以點帶面,才能形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“落一子而全盤活”之勢。
立足新一輪五年發(fā)展,我們當(dāng)前重點從四個方面突進(jìn),力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變:
一是擴大優(yōu)勢,樹牢擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”。綠色金融要鞏固領(lǐng)先地位,把優(yōu)勢延伸到碳金融、環(huán)境金融等新領(lǐng)域,不斷豐富綠色金融綜合服務(wù)提供商的內(nèi)涵;財富管理要快速做大做強,打造成表外追趕表內(nèi)的重要增長極;投資銀行要從持有資產(chǎn)走向流轉(zhuǎn)資產(chǎn)、從融資走向融智,不斷提升服務(wù)客戶多元需求的能力。
二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造最佳生態(tài)賦能銀行。數(shù)字化是新的生產(chǎn)力,需要新的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。我們將以“構(gòu)建連接一切的能力,打造最佳生態(tài)賦能銀行”為目標(biāo),加快建設(shè)開放銀行,建立柔性敏捷組織和數(shù)字運營體系,充實人才隊伍、調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化經(jīng)營管理流程,加速迭代研發(fā),積極推進(jìn)敏捷創(chuàng)新。
三是統(tǒng)籌發(fā)展與安全,提升風(fēng)險管理能力。不斷提高風(fēng)險管理專業(yè)能力,把政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、科技風(fēng)險等擺在突出位置,牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線,讓風(fēng)險管理創(chuàng)造更大價值。
四是堅持市場化改革方向。繼續(xù)堅持市場化的改革方向,打造柔性組織、支持創(chuàng)新探索、鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、健全培訓(xùn)體系、加大榮譽激勵、完善考核評價和薪酬分配機制,進(jìn)一步激發(fā)全行員工的能力、激情和活力。
券商中國記者:處于市場最前端的分行作為銀行的基本單元,是戰(zhàn)略實施的最重要主體,這方面興業(yè)銀行是如何布局規(guī)劃的?
呂家進(jìn):如果把興業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比作一盤好棋,那么棋局的“破”和“解”,關(guān)鍵就在于如何做好分行這個棋“眼”。
將“三張名片”升級打造成為“金字招牌”
券商中國記者:興業(yè)銀行新一輪五年規(guī)劃提出,持續(xù)擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”。這也是市場競爭最為激烈的領(lǐng)域,興業(yè)如何塑造比較優(yōu)勢,實現(xiàn)突圍?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為生死存亡之戰(zhàn)
券商中國記者:數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌,已成為各家銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。站在新一輪五年規(guī)劃的起點,興業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和重點又是什么?
呂家進(jìn):進(jìn)入數(shù)字化時代,銀行業(yè)的經(jīng)營邏輯正在發(fā)生根本性的變革,從資金、價格的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閳鼍啊⑸鷳B(tài)的競爭。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速向金融領(lǐng)域滲透,各家銀行也紛紛在金融科技上投下重兵,我們既要與金融科技“兩軍對壘”,也面臨傳統(tǒng)銀行的“兩面夾擊”。可以說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為我們的生死存亡之戰(zhàn)。
興業(yè)銀行具有深厚的科技基礎(chǔ),我們很早就確立了“科技興行”的辦行方略,新一輪五年規(guī)劃也提出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要貫穿始終。我們將堅持以科技為第一生產(chǎn)力,以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素,以平臺為主要生產(chǎn)關(guān)系,堅持不懈搭場景、建生態(tài)、擴用戶,構(gòu)建連接一切的能力,打造最佳生態(tài)賦能銀行。
一是加強頂層設(shè)計。進(jìn)一步完善全行企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)的頂層設(shè)計,通過整體數(shù)字銀行建設(shè),構(gòu)建強大的業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺,建立企業(yè)級財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)級場景平臺、企業(yè)級客戶視圖等,強化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持。
二是壯大科技隊伍。科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人,沒有人一切都是空談。今年我們計劃新增2000人,總分行各1000人,力爭3至5年內(nèi)集團科技人員占比達(dá)到10%。
三是推動組織進(jìn)化。在“BA(業(yè)務(wù)分析師)+SA(系統(tǒng)分析師)”協(xié)同機制基礎(chǔ)上,對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點項目和生態(tài),試點建立柔性組織或跨部門任務(wù)型團隊,推進(jìn)科技與業(yè)務(wù)的深度融合,推進(jìn)敏捷創(chuàng)新,同時配套相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)管理和激勵約束機制,充分釋放“混合特種部隊”的作用。
四是構(gòu)筑開放生態(tài)。未來金融業(yè)的競爭是生態(tài)的競爭。我們將加快嵌入國家管理、社會治理、企業(yè)經(jīng)營、居民生活各個領(lǐng)域,連接和打通F、G、B、C各端,不斷完善場景生態(tài)圈、投資生態(tài)圈、投行生態(tài)圈建設(shè),批量獲取客戶,有效沉淀存款,安全拓展資產(chǎn)。
券商中國記者:企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,尤其進(jìn)入數(shù)字化時代,人才越來越成為推動銀行發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。興業(yè)銀行如何進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè),為推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障?
呂家進(jìn):人才隊伍建設(shè)是一項長期性的戰(zhàn)略工程。立足當(dāng)下、著眼未來,日益增加的數(shù)字化需求同數(shù)字化人才儲備不足的矛盾是現(xiàn)階段商業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)的主要矛盾。怎么解決?我覺得主要是做好引人、用人、育人三件事。
首先是引人,前面我也說了,實施科技人才優(yōu)先引入策略,力爭未來3到5年科技人員占比超過10%。目前我們正在廣撒“英雄帖”,歡迎各類優(yōu)秀科技人才加盟興業(yè)。
同時,我們正加快推動人才內(nèi)部轉(zhuǎn)化。構(gòu)建完善“5+N”培訓(xùn)體系,建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院,推動全行提升數(shù)字科技的能力,人人學(xué)科技、懂科技、用科技。
第二是用人,我們堅持由市場檢驗人才。對于科技研發(fā)人員,目前已經(jīng)成建制注入興業(yè)數(shù)金公司,我們要充分發(fā)揮科技子公司市場化體制機制優(yōu)勢,對標(biāo)先進(jìn)金融科技公司管理模式,建立市場化考核和用人機制,激發(fā)人才活力和創(chuàng)新創(chuàng)造潛能,確保科技人才“引得來、留得住、用得好”。
第三是育人,加強人才梯隊建設(shè),完善人才培養(yǎng)、評價機制,建立并完善年輕后備干部人才庫,加快年輕干部尤其是懂科技、善運用的年輕干部培養(yǎng),不斷優(yōu)化干部人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。把一批優(yōu)秀年輕的科技人才安排到經(jīng)營一線,到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點領(lǐng)域、重點項目中去歷練,增長才干。
新聞來源:券商中國
責(zé)任編輯:蘇水良
加入日期:2021-09-30 14:50:57
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